Des étapes simples pourtransformer votre organisation

Tout commence par une analyse claire et objective de votre situation.

Je suis Fanny Petit, et mon parcours de 25 ans dans l’entreprise me donne une compréhension unique de vos défis de dirigeant.
J’ai gravi les échelons, depuis assistante administrative jusqu’à devenir la première femme responsable SAV de France dans une entreprise nationale.
Cette expérience terrain me permet de comprendre intimement les rouages d’une organisation et les défis du management à tous les niveaux.

Et si on en parlait ensemble ?

Prenons quelques minutes pour échanger sur vos enjeux, vos équipes et vos objectifs. Ce premier rendez-vous est sans engagement — juste un moment pour comprendre vos besoins.

Je vous réponds sous 24h.

Mon approche s’appuie sur des résultats concrets que j’ai obtenus à ce poste

+10 % d’avance par rapport aux objectifs trimestriels des visites de maintenance contractuelles

92 % de satisfaction client (meilleur score national en 2019 au sein du réseau)

8 années de transformation progressive d’une équipe

Ce qui a fait ma réussite ?

- L’analyse approfondie des problématiques
- La communication transparente avec les équipes
- La remobilisation des collaborateurs autour du sens de leurs missions
- L’accompagnement opérationnel dans la durée
- Le changement progressif et durable

Ma différence ?

Je ne vous donne pas seulement des conseils. Je vous accompagne jusqu’aux résultats, avec la rigueur et l’esprit d’équipe qui ont fait mes preuves sur le terrain.

Comment ?

Grâce à une méthode structurée que j’ai développée et testée, basée sur mon expérience de transformation d’équipes et d’organisations.

Quand mes partenaires parlent de moi

« Les dirigeants peuvent s’appuyer sur son esprit pragmatique et son expérience terrain, Fanny voit clair là où tout semble confus. Elle entre dans une organisation, observe, écoute, structure, fluidifie, remet du sens là où le quotidien l’a parfois fait disparaître. »